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面试中真正重要的事,是“反客为主”面试你未来的老板

文章作者:政通赴日本工作招聘网  日期:2019年02月26日

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  面试本身就是双向的,天平并未倾斜

  显然,如今多数的面试,都是由面试官主导了整个面试的过程。大多由他主动提问,只在最后问你“有没有其他问题想要问的”,所以你永远都处于被动状况。

  而面试官,能看到你面对问题时的反应与神态,但你提的问题——却永远在他的预期之内。包括职业发展、薪资福利、加班休假以及专业相关的问题,你很难看到面试官的全貌。

  但我认为面试时,准备好要问的问题,不是为了提高被录取率,而是要提高找到适合自己工作的机率。为何要反过来面试对方呢?以下是我的观点。
 

  挑选自己能学习共事的主管

  为何面试时不敢问问题,或者只敢问套路问题呢?很多人给我的答案是“担心不礼貌,不好意思提问。”

  但我不禁想问:“如果你花费了很多的时间,也推掉了其他家的offer,兴高采烈的报到,到职后才发现跟这主管价值观不合,在这边耗了两三个月才离职。那你为何不先抛开会不好意思的念头,在面试的时候就直接提问呢?”

  你有一大堆在意的事情,都可能导致你离职,但你却一件也不问,甚至当对方问你前一份工作离职原因时,你又怕他对你有负面观感避而不谈。这就导致你在信息不充足的状况下报到了,报到后就是掷骰子——一切凭运气了。

  其实在面试时对主管提问,除了看此人跟你的合拍程度外,还有几个很重要的意义。
 

  从主管看团队

  如果你在面试时有仔细的观察与聆听主管的应答,你应该能获得很多信息。

  例如,这个主管是否尊重面试者、问题是否专业、回答问题是否严谨、谈到公司的制度与文化时能侃侃而谈,对于你的提问不会含糊其词或模拟两可带过... ...这些都能很直观反应出这个人是真诚还是充满欺骗。

  如果他的心态跟你相同,都是希望找到合适的人,减少彼此时间的浪费,那你可以期待他团队中,应该不会有太多滥竽充数的成员,团队整体素质应该可期。

  而面试过程中,你也要提专业性的问题。因为一个卓越的主管,配上一个优秀的团队很常见。如果这个主管的专业能力不行甚至都被你问倒了,那可以预期,你未来很可能就是这个团队的天花板,你将很难在团队成员身上学到东西。
 

  从主管看公司

  一个主管在面试时的表现,通常就是一家公司文化的缩影。

  如果他在面试时,喜欢用羞辱性面试来观察面试者抗压性,很可能他工作中就时常面对这样的状况,他的主管或老板,就习惯用辱骂性言语来“激励”员工。

  如果你在面试时的提问,总被面试官以“机密无法告知”、“等你进来就知道”、“无法跟你说太多”来搪塞你,那你也需要警惕。这种情况,要不就是他自己也不了解,要不就是公司真的有太多的秘密不足为外人道。而一家有许多机密(非商业机密)的公司,基本上也有一定的问题存在。

  如果面试官在谈论到工作时非常具有热情,即便谈到辛苦的地方,他仍抱持着乐观与正面的心态,那你可以认为这家公司虽然辛苦,但文化上可能仍愿意善待员工。

  相反的话,那你就该仔细考虑了。因为能担任主管的人,往往对公司与工作抱持的态度,应该都比一般员工更正面,但他如果都是这个样子,可见团队成员应该也不会太好。而一个对工作抱持负面心态的团队或公司,能有多好?

  一家公司如果派出来招募的人是这个样子,你还期待什么呢?

  上述很多内容都是可以从面试中感觉出来,唯一最难判断的,就是主管的人格特质与价值观问题。所以,你必须花点时间思考一下,你对主管的期待是什么。有了明确
的期待,接下来就要设定面试对方的问题。
 

  从回答看主管

  当然了,我们不可能直接问“你跟你的老板沟通还好吗?”,这样的问法太笨,也问不出什么来,对方可能会感到一头雾水。

  合适的问法可以是:“请问工作中如果碰到老板强行插单,但原本计划又不能推迟时,我们通常都怎么做啊?”

  如果对方回答:“通常我会先跟老板讨论这次插单的必要性,并理清计划的优先顺序,不让大家做无意义的加班。”

  此时你可以追问:“所以老板在这些方面是能沟通可商量的了?一般我们用什么来判断必要性与优先顺序啊?”

  只要接连两个问题,你就能明白他平常对老板的沟通模式,以及他看待工作角度。如果他管理能力真的不错,他对于老板应该是能把握的。

  把握了喜好,也应该也会知道用什么样的角度去跟老板谈,成功率会比较高。如果这一题他回答的比较含糊,基本很难期待他具备足够的管理能力。

  因此,建议大家在面试中尽可能反问各种问题,把本来的单向面试变成双向面试,你才能对这份工作有更透彻的了解。如果对方是个适合你的主管,应当也能理解你主动提问的含义,并更愿意跟你互动。


  面试过程,其实是一个互相选择的过程,千万别以为只有招聘方才有资格做决定,而被聘者只能接受被选择。从下次开始,就反过来面试你的面试官吧。


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END

 

 
 
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