此次新冠病毒疫情，给社会带来的影响是深层次的。除了我们个人生活变得不便，企业由于不能及时复工，经营状况也不容乐观。许多小微企业现金流紧张、贷款逾期、濒临破产，裁员降薪以度过难关。

　　此次疫情给企业最大的一个教训就是账面存款的重要性，在突发的危急关头，现金流储备多少几乎可以决定一家企业的生死。

　　不过好在针对受到疫情影响比较大行业中的中小微企业，国家已经出台措施，在贷款风险分类方面，央行有给予优惠支持的考虑。

　　谈及企业贷款，在我国中小企业比较普遍。然而在日本，我们很少听到“企业由于还不上贷款而濒临破产”的新闻，日企难道一直有充足的现金或者压根不贷款吗?
 

　　八成日企“不差钱”

　　日本有一家负责企业调查的公司，叫做“东京商工调查株式会社”，他们在16年对五千家企业做了一个问卷调查，这一调查结果显示：65%的企业表示“根本不需要银行贷款”，只有15%的企业考虑会向银行申请贷款。

　　这一调查结果告诉我们，有八成以上的日本企业，似乎不存在资金短缺的问题。

　　2018年，日本商业银行的企业贷款的年利息最高3.5%，最低的只有0.9%，一般是2%。与别的国家相比，这一贷款利息是偏低的。

　　那么问题来了：既然利息那么低，企业为何还没有贷款积极性?这里面有两大原因。

　　一个原因，是企业本身有足够的流动资金，完全可以应对自己的经营问题，也就是说“不缺钱”;

　　另一个原因，日本企业尤其是中小企业，不会去追求“高大上”，不会盲目地去扩大产业规模，也不会盲目地去从事跨行业的投资，因此几乎没有资金需求。

　　日本企业的这种经营模式，有一个专用的名词，叫“安全驾驶”。他们把企业看作是一辆汽车，以安全驾驶为第一目标，不求高速不求超越，只求平稳发展。

　　所以，日本社会出现了一种奇怪的现象，那就是“银行求企业贷款”。

　　银行"讨好"企业

　　2016年11月，日本新泻县的一家地方银行举办活动，这家银行邀请了当地100家左右的企业老板来，这一个活动的所有活动经费是银行出的。最后结束时，100多人的晚餐费，也是银行掏的。

　　在中国，则正常情况应该是企业请银行吃饭，而不是银行拍企业马屁。这家银行行长表示，像他们这类地方银行，企业就是他们的父母。如果企业不贷款，或者不把钱存到银行的话，那银行就无法生存下去。银行和企业，是一个生命共同体。

　　听了这位行长的话我们不禁困惑，难道说日本企业没有经历过2008年世界金融危机的冲击吗?他们的日子真的有那么好过吗?

　　政府的援手

　　我们把日历翻到2008年。

　　2008年，世界爆发了一场金融危机，中国和日本都受到了很大的冲击。中国政府动用了4万亿元的资金实施救市，但是日本政府没有掏一分钱，而是在国会通过了一部特别的法案：“金融救济法”。

　　这一部法案的核心内容，就是政府出面担保了所有企业贷款，但是要求银行允许企业的还款期限延长5年。也就是说，本来需要在今年归还的贷款，可以拖到5年之后去还。

　　这一法案通过后，使得许多面临订单减少、银行贷款又催着归还双重压力的日本企业，获得了难得的喘息机会。结果，日本政府没花1元钱，就帮助无数日本企业，尤其是中小企业度过了难关。

　　但这也并不是说，在过去日本没有大型企业破产的案例。日本航空公司就是一个很典型的一个破产重建案。

　　日本政府是如何拯救日本航空公司的呢?日本政府组建了一个“产业再生支援机构”，通过出资3000亿日元，来换取日本航空公司20%股权，解决了日本航空公司的资金难题。

　　同时鸠山内阁还聘请了日本经营之神稻盛和夫，担任日本航空公司的董事长。结果，日本航空公司在稻盛和夫先生的治理下，在短短2年时间里扭亏为盈，并重新上市。

　　日本航空公司在重新上市后，日本政府这3000亿日元变成了6000亿日元，从股市里赚了一倍的钱。于是把20%的股份退出，重新交还给日本航空公司去独立经营。
 

　　日企“半年准则”

　　现在回过头来再来聊一聊我们开篇的问题。归根结底，这里面存在着一个很大的经营理念问题：日本人做企业，没钱是不做的。然而我们做企业有时候恰恰相反，没钱时才想到要去开公司赚钱。

　　日本企业对于资金，有一个基本的原则：企业必须准备半年以上的流动资金。也就是说，就算企业在半年内接不到一份订单也能扛过去，这就是“半年准则”。

　　这个准则，是日本人经营企业默认的规则。正因为有这一个原则，日本企业它才会做到信步而走、不急不火。

　　也正因为有这些理念，日本企业尤其是家族型企业拒绝风投基金的靠近，更不会轻易接纳风投基金参股。

　　在我们看来，日本企业这种缺乏闯劲的做法，会失去许多机会。但是日本不少企业认为，做企业不是放烟火，不求一时的灿烂，但求长久拥有。